Информационные технологии управления



         

Анализ возможностей корпоративных систем - часть 2


п.);

  • оценить степень полноты состава управленческих функций, поддерживающих информационные системы управления производством, развитость этих средств.
  • Оценить полноту управленческих функций, осуществляющихся с помощью корпоративных систем, можно с помощью рис. 6.5, на котором представлены основные бизнес-процессы промышленного производства.

    Для наглядности управляемый процесс, который обеспечивают корпоративные системы, можно представить в виде табл. 6.2.

    Таблица 6.2

    Поддержка информационными системами функций управляемого процесса на производстве

    Управленческая функция

    Реализация в интегрированных системах управления предприятием

    Наблюдение

    Открытый интерфейс с возможностью подключения датчиков, технологического оборудования и др.

    Описание состояния

    Автоматизированное составление отчетов

    Сравнение с целью

    Вычисление отклонения план-факт

    Выявление причин отклонения

    Трактовка системой причин возникновения отклонений (по совокупности значений ряда параметров)

    Выработка решения

    Выбор оптимального управленческого решения из некоторого пространства альтернатив по заданным критериям

    Перевод в управляющее воздействие

    Формирование приказа, распоряжения, сигнала и т. д.

    Ввод управляющего воздействия

    Передача сигнала (сообщения) по локальным и распределенным сетям в виде сообщения на монитор соответствующего должностного лица

    Российские корпоративные системы имеют шесть основных отличий от аналогичных западных систем, которые приводятся в табл. 6.3.

    Таблица 6.3

    Шесть типов основных различий между интегрированными системами управления производством отечественных и западных производителей

    № п/п

    Основные различия

    1

    Степень развитости программных средств, поддерживающих процесс целеполагания, т. е. планирования производственных процессов и связанных с ними ресурсов

    2

    Полнота состава управленческих функций, поддерживаемых интегрированными системами управления предприятием, и развитость реализующих их программных средств

    3

    Степень специализации управления производством на различных типах и видах производства (особенности объектов управления)

    4

    Специфика процедур управления ресурсами (финансовыми, кадровыми, материально-техническими, информационными)

    5

    Степень развитости аналитических программных средств, позволяющих обрабатывать данные и предоставлять их в удобном для руководителя виде

    6

    Степень соответствия международным стандартам и концепциям

     




    Содержание  Назад  Вперед