Информационные технологии управления



         

Сравнение традиционного и японского подхода - часть 2


В японской системе сводный план строго не регламентирует задачи производства, он намечает лишь общую схему для проведения расчета потребности в материалах и рабочих на каждом рабочем месте.

Система «канбан» может быть совмещена с системой MRP таким образом, что после составления сводного плана потребности в материалах система «канбан» может использоваться в качестве инструмента управления производством в рамках каждого планового периода. Но при этом нужно учитывать, что система управления производством компании «Тоета» максимально использует характерные особенности Японии, и прежде всего, в области активизаций человеческого фактора.

Для японцев понятие «работа» отличается от стереотипа, сложившегося, например, у европейских и американских рабочих. Для японцев характерны:

  • групповое сознание, желание улучшать и усердие, порожденные многолетней историей общества;
  • высокий уровень квалификации как результат образованности, приобретенный благодаря постоянному стремлению к совершенствованию;
  • сосредоточение повседневных жизненных помыслов вокруг работы.
  • Эти характерные признаки нашли отражение и в области предпринимательства, например, система пожизненного найма, профсоюзы, создаваемые компаниями, возможность для рабочих продвинуться на руководящие должности и т. п.

     




    Содержание  Назад  Вперед